江蘇華發召開2024年上半年度項目管理(lǐ)總結暨下半年工(gōng)作(zuò)計劃會議
- 分(fēn)類:公(gōng)司動态
- 作(zuò)者:
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- 發布時間:2024-08-14
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【概要描述】 2024年8月13日,江蘇華發建設工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司在通州灣1.2億米經緯編服裝(zhuāng)、家紡紡織印染工(gōng)程項目部召開了2024年上半年度項目管理(lǐ)總結暨下半年工(gōng)作(zuò)計劃會議。
江蘇華發召開2024年上半年度項目管理(lǐ)總結暨下半年工(gōng)作(zuò)計劃會議
【概要描述】 2024年8月13日,江蘇華發建設工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司在通州灣1.2億米經緯編服裝(zhuāng)、家紡紡織印染工(gōng)程項目部召開了2024年上半年度項目管理(lǐ)總結暨下半年工(gōng)作(zuò)計劃會議。
- 分(fēn)類:公(gōng)司動态
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- 發布時間:2024-08-14
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2024年8月13日,江蘇華發建設工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司在通州灣1.2億米經緯編服裝(zhuāng)、家紡紡織印染工(gōng)程項目部召開了2024年上半年度項目管理(lǐ)總結暨下半年工(gōng)作(zuò)計劃會議。江蘇華發董事長(cháng)沙新(xīn)華,總經理(lǐ)潘愛民(mín),常務(wù)副總經理(lǐ)孫曉剛,副總經理(lǐ)兼總工(gōng)程師石志(zhì)祥,副總經理(lǐ)花(huā)正國(guó),副總經理(lǐ)陳旦生,副總經理(lǐ)王剛,公(gōng)司各部門負責人,各項目部項目經理(lǐ)、技(jì )術負責人、項目部财務(wù)人員參加會議。
會議開始之前,董事長(cháng)沙新(xīn)華帶隊現場考察了通州灣項目施工(gōng)實體(tǐ)質(zhì)量、現場安(ān)全文(wén)明施工(gōng)情況。
會議由總經理(lǐ)潘愛民(mín)主持并宣布開始,首先由副總經理(lǐ)兼總工(gōng)程師石志(zhì)祥對通州灣項目做簡要介紹,并從施工(gōng)現場标準化文(wén)明建設、質(zhì)量管理(lǐ)、安(ān)全管理(lǐ)、材料管理(lǐ)等方面提出具(jù)體(tǐ)要求。為(wèi)契合公(gōng)司發展需求,各項目部從自身職責及實際情況出發,發展新(xīn)技(jì )術、創新(xīn)新(xīn)工(gōng)法,項目争先創優,助力公(gōng)司高質(zhì)穩健發展。
會議由總經理(lǐ)潘愛民(mín)主持并宣布開始,首先由副總經理(lǐ)兼總工(gōng)程師石志(zhì)祥對通州灣項目做簡要介紹,并從施工(gōng)現場标準化文(wén)明建設、質(zhì)量管理(lǐ)、安(ān)全管理(lǐ)、材料管理(lǐ)等方面提出具(jù)體(tǐ)要求。為(wèi)契合公(gōng)司發展需求,各項目部從自身職責及實際情況出發,發展新(xīn)技(jì )術、創新(xīn)新(xīn)工(gōng)法,項目争先創優,助力公(gōng)司高質(zhì)穩健發展。
常務(wù)副總經理(lǐ)孫曉剛指出各項目部要結合甲方和公(gōng)司要求制定切實可(kě)行的工(gōng)作(zuò)進度計劃并認真部署落實。嚴格質(zhì)量管理(lǐ)的程序化、規範化、制度化,做到事前交底、事中(zhōng)跟蹤、事後檢查。
公(gōng)司财務(wù)經理(lǐ)徐彥備從材料入庫出庫、日常費用(yòng)核算、成本管控方面對項目部财務(wù)管理(lǐ)提出要求。
公(gōng)司新(xīn)任副總經理(lǐ)花(huā)正國(guó)做見面發言,他(tā)表示非常榮幸加入江蘇華發,對通州灣項目建設情況表示肯定,并與參會人員分(fēn)析了涉稅風險、成本管控風險、挂靠風險、應收賬款壞賬風險這四種企業經營風險。
針對公(gōng)司成本管控、财務(wù)審批存在的問題,總經理(lǐ)潘愛民(mín)指出:一、有(yǒu)計劃性進行材料采購(gòu)和機械租賃;二、發票分(fēn)類收集管理(lǐ),開票做到真實、準确、及時,發票審批流程要符合規範,手續齊全;三、項目部報表要做到完整性、全面性,财務(wù)報表要有(yǒu)及時性、邏輯性、準确性、嚴謹性 ;四、嚴格實名(míng)制人員管理(lǐ);五、注意成本管控,降本增效。
會議最後,董事長(cháng)沙新(xīn)華對各項目部的彙報進行點評并作(zuò)出總結。他(tā)表示,舉行此會議的目的是讓各項目部通過觀摩學(xué)習交流溝通,可(kě)以審視自身、查漏補缺、取長(cháng)補短,凝心聚力,提高管理(lǐ)水平。對下半年工(gōng)作(zuò)重點,沙總提出如下要求:一、加強施工(gōng)現場安(ān)全文(wén)明管理(lǐ),人人講安(ān)全、個個會應急,項目經理(lǐ)是第一責任人,明确崗位安(ān)全責任制,開展安(ān)全隐患排查工(gōng)作(zuò),加強對施工(gōng)現場人員的安(ān)全教育。二、質(zhì)量是企業生存的根本,抓安(ān)全的同時也要緊抓質(zhì)量關,品質(zhì)至上才能(néng)鑄就口碑。三、加強成本管控,提升利潤。四、加強票據管理(lǐ)。五、抓好項目建設,錨定目标抓落實,确保項目如期竣工(gōng)。
此次會議的召開,是對各項目部上半年工(gōng)作(zuò)的總結及問題的反饋,也明确了下半年重點工(gōng)作(zuò)方向,并提供了具(jù)體(tǐ)目标和有(yǒu)效措施。在下半年的工(gōng)作(zuò)中(zhōng),各項目部要嚴格按照會議要求落實,全力推進各項工(gōng)作(zuò)躍上新(xīn)台階,再創新(xīn)佳績!
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